あなたはどんな人についていきたい?ビジネスセミナーで感じたリーダーのあるべき姿

優れたリーダーシップとは何か?

最近あるビジネスセミナーにいってきて、リーダーシップについて考えたのでシェアしようと思います。

みなさんはリーダーシップって聞くと、どんな人を思い浮かべますか?
会社の上司でしょうか?
それとも仲良しグループのなかでいつも会話や空気を制圧してるお友達でしょうか?

今日はそんなリーダーシップのお話です。
ズキッとする人もいるかもしれませんが、どうぞw

とあるセミナーでの出来事(ストーリー仕立てw)

1週間ほど前、僕はとあるビジネスセミナーに参加する機会がありました。
内容はおもにモチベーションの維持について。
ただ…ぶっちゃけ内容よりもどうやって人の心をつかみ、魅了していくのか?
その過程や流れに興味がありました。

セミナー当日、会場は参加者でいっぱい。300人くらいだったと思う。
普段あまり人が集まるところに行かない僕にとっては凄まじい人の数でしたw

ちょっぴり長いプロフィール紹介のあと、上沼恵美子のような方が出てセミナー開始です。

最初は世間話も含めて面白い話をしていて、本物の上沼恵美子かと思ったくらいです。心を開かせるのがうまいな〜と思って聞いていました。

そしてうまい流れで【気分が沈んでいる時の感情コントロール】のお話になりました。その方はジェスチャーというかある動きをすることでコントロールしているとのこと。

そう、ここで事件が起きました。

先生「はい!みなさんも一緒に大きな声で!せ~の!(ジェスチャー強要)」

Σ(゚д゚lll)

そうきたかw

僕はこういうのが苦手なタイプなので、かなり抵抗あるんでよね。。。
しかし会場の7割ぐらいが、真似してましたw
まぁここまでは全然いいんですよ。

先生「ちょっと!そこのあなた!なんでやらないの!ほら立ってやってごらんなさい!」

(;゜0゜)

恐ろしすぎる。

その時当てられた、明らかに上沼恵美子より年上のオバちゃんは300人を前に1人立たされ、謎のジェスチャーをやらされとる。。。

恐ろしすぎる。

オバちゃんはヤケクソ状態でやってましたが、見ていてつらかった。w
その後もこんな感じの流れでセミナーが進み、終了しました。

と、いう光景にショックを受け、僕はこのセミナーの帰り道でずっとリーダーシップについて考えていました。

リーダーシップってなんだろう?

これまで僕はリーダーシップのことを、あまり深く考えたことがなかったのでなんとなくのニュアンスで捉えてました。
リーダーシップのある人といえば、単純に【人望や人気がある発言力のある人】だと思ってました。

さっきのセミナーの例でいえば、先生(上沼恵美子似)はプロフィール紹介で権威付けをし、うまい笑い話で人の心をつかんでいました。
【人望や人気がある発言力のある人】に即席で仕立て上げていくわけです。
これは全然いいと思いますし、よくみるやり方ですよね。

では、優れたリーダーシップとは?

こう自問自答すると違った答えになることに気が付きました。

優れたリーダーシップとは

リーダーシップという言葉をwikiで調べるとこう載ってました。

自己の理念や価値観に基づいて、魅力ある目標を設定し、またその実現体制を構築し、人々の意欲を高め成長させながら、課題や障害を解決する行動。

引用:Wikipedia

ふむふむ、なんとなくわかる気がする。

わかりやすいように会社で置き換えてみよう。
営業の部下と部長の例。

①ストレスMAX!よくある残念な上司パターン

自己の理念や価値観 部長の帝王学
魅力ある目標 成績によって賞与が出ますアピール
実現体制の構築 自分がやってきた方法をそのままやらせる
人々の意欲を高め成長させる 飲み会
課題や障害を解決する行動 自己解決を促す

「なんで俺の言うとおりにしなかったんだ。俺がお前くらいの頃はもっと厳しくて大変だったんだぞ。お前は俺についてくるだけで大丈夫だ!おい、今日飲みにいくか?俺の話をたっぷり聞かせてやろう」

②マジで憧れる!カッコいい上司パターン

自己の理念や価値観 部長の考え方と客観的思考の融合
魅力ある目標 夢と達成した世界をイメージさせ、自己実現を重視
実現体制の構築 部下自身にどうやったら契約がとれるかを考え、企画提案してもらう
人々の意欲を高め成長させる 提案に対する部長の見解と部下の特性を踏まえたアドバイス・改善案
課題や障害を解決する行動 企画実行の妨げとなるものを取り除く

「君はなんでその行動をとったのかな?こういうリスクがあったよな。君の性格やタイプから考えるとこういう方法もできると思うんだが、どうだろうか?具体的にどうすれば目標が達成できると思う?」

ちょっと1番が極端すぎる気もしますが、だいたいこんな上下関係多いのではないでしょうか。

2番の部長は一生ついていきますレベルのリーダーシップだと思います。

自分で考え、企画し、行動、そして検証する。
いわゆるPDCAをさせるわけです。
ただし、自己流ではなくその人の特性を把握した上でサポートすることが大前提

これこそ優れたリーダーシップと呼べるのではないでしょうか。

他者の多様性を認めて開花させてあげられる人が増えると日本はもっと豊かになる

他者の多様性を認め、能力を開花させてあげられるリーダーシップをとれる人。
こんな上司や社長が増えればそれだけ優秀な社員が増えます。
優秀な社員が増えれば良いサービスや製品が生まれます。

アメリカがモンロー主義(対外的に弱くなってきている)に傾き始めた今、日本はもっと世界にアピールするタイミングだと強く感じています。

これは個人レベルでも当てはまる話です。

どれだけ個人の力を高められるか?

これが豊かな国であり続けるキーポイントになってくると思います。

個人のチカラを最大限引き出す、リーダーシップが必要とされている。

リーダーシップ=個人コンサルティング

この認識をもてば自然と優れたリーダーシップを発揮できるかもしれません。

最後は柄にもなく、とっても真面目モードになってしまいました。
つまり、いいたいことはこれだけです。

真のリーダーシップとは他者の多様性を認めた上でチカラを開花させるコンサル活動だ!

読んでいただけた方になにか小さな気付きがあれば幸いです!

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